第二天，他命人煮了一斗米，这次吸引了更多的灾民。到了第三天，他命人煮了一石米的粥，结果，他家门口排起了长长的喝粥队伍。后来，他不但在家门口煮粥，而且还给灾民发粮食，就这样，没过多久他家里储存的粮食就用完了。
于是财主来到乡下买粮食，他发现很多农民在大树下面乘凉，田地也都荒芜了，却无人种地。见此情形，财主感到非常困惑，他就向一个农夫询问道：“为什么没有人种地呢？”
农夫回答道：“你还不知道吗？城里有个大善人，天天在发粮食，我们每天不用干活就有粮食吃，谁还像傻子一样天天干活啊！”
一句话惊醒梦中人！财主听后喃喃自语道：“看来坏就坏在这口大锅上啊！这大锅饭是非砸不可了！”
其实，现实中很多管理者都做过像“楚人施粥”这样的事情，最终导致员工感觉到，无论是干好还是干坏，结果都是一样的，那么为何不舒舒服服地混日子呢？于是，员工就变成了前面提到的“天天有粥吃，何必去劳动”式的懒汉。因此，管理者要适时地引入竞争机制，以鼓舞、激励员工的士气。
◎用工作数据来激励员工
数据是最具有可比性和说服力的。也就是说，员工工作中的数据可以激发其争强好胜的竞争心理，是一种非常好的零成本激励方式。因此，管理者可以采用数据的方式来显示员工的成绩和贡献，以激励员工的进取心，既激励上进者，又鞭策后进者。