如果管理者制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否能实现，这样目标的实现标准就会不明确。当然，但并不是所有的目标都可以衡量，有时也会有例外，对那种方向性的目标就不能以数字作为衡量标准。
所制定的目标应该比较现实，具有可行性、可操作性，不能高不可攀，好的目标就像跳起来就能够得着的苹果，通过一定努力能够实现的目标才是有意义的，不然不仅不能激励员工的士气，还会使员工泄气。
如果所定的目标没有时间限制，很有可能无限期地拖延下去，结果管理者急得要命，暴跳如雷，员工们闲得发疯，觉得委屈。考核不是没有办法进行，就是变得不公平，然后必然伤害工作关系，伤害彼此的工作热情。
3．让老化的团队获得新生
一个人会经历生、老、病、死的过程，一个团队也是一样，也会经历从产生、兴盛，最后走向衰亡的不同的发展阶段。
团队成长
时间
初创期 动荡期 高产期 衰退期
团队生命周期示意图
在团队刚刚组建的时候，大家都有一种奋发向上的精神，团队斗志昂扬，这时候管理者只要具备一些基本的领导能力，就能够带着大家打胜仗。经过一段时间，团队成员之间开始有了相互了解，团队的问题也随之出现，团队成员之间的矛盾也开始暴露，甚至伴随着一定的冲突。
