他们的主要工作时间用在解决控制体制的意外情况上，比如逾期没有完成的项目或者低于逾期目标的销售结果。他们比其他类型的老板要花费更多的时间用在制定防范措施、政策程序和奖励方案上，以强化企业的经营行为。
条框型老板善于在一个管理严格的行业中经营企业，比如银行业，或者安全性是行业的首要关注焦点，比如航空业。他们认为，企业的经营环境不允许出现半点差错，这一现实使得他们花许多时间建立和实施严格的控制体系。
条框型老板经常借助于内部检查、外部审计、员工表现衡量、管理措施和财政报告开展工作。他们常常在公司总部和部门经理进行长时间的商讨，认真研究新项目和资金的要求。他们研究一线员工的业务报告，要求额外的数据和认真查问经理们所了解的情况。
好人缘成就好老板
老板的环境，主要分为社会环境、组织群体环境和家庭环境三个方面。而三方面中又同时涉及人际关系问题，即与人打交道的问题。
据有关调查资料显示，在未来的所有行业中与人际交往直接相关的行业将占总数的81%。因而，如何维系及营造有益于老板的良好人际关系，就显得十分重要。
“石油大王”洛克菲勒对此深有体会，他说：“待人处世的本领，是无价之宝，我愿意牺牲太阳底下的任何东西去换取它。”
