（1）抓“质量”观念。企业领导者要牢固树立“质量”信用并成为企业产品质量的第一责任人，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理。
（2）建立科学的用人制度。企业要改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用能人，尤其是任用对国家、对企业、对职工负责的人才为领导干部。另外，企业还要经常对员工进行培训，不断提高员工技能及素质，并进行考核。
总之，保证企业资金周转的正常化，是深化改革、建立现代企业制度的必然要求，是提高企业竞争能力的一个重要条件，也是使企业获得更好经济效益的重要途径。财务总监一定要把完善资金周转计划放在重要位置上，并给予重视，给企业的发展提供保障。
规避传统预算的弊端，把握预算新趋势
实行财务预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验。经实践证明预算管理是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式。这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。
