具体的，我们也可以以前文提到的性善说为基础进行管理。当然了，要检测每个员工的内心状态是一项艰巨的工作。相应的，应该对于那些扎实认真工作的员工赋予更大自由度的工作权限。这在很大程度上也能精简公司的管理成本。例如，真的有必要让所有员工在相同的时间段参加工作吗？所有人都必须整齐划一穿着正装来上班吗？等等。总之，想方设法地创造让员工发挥创造能力的工作环境，我觉得这一点应该重视起来。
谷歌（Google）的经营理念“谷歌的十大信条”中就有“不穿正装也可以认真地上班”。当然有的行业和职种因为其特殊性需要穿正装工作。但是，比起穿正装而言，重视每个员工的独特性应该说是更加重要的。
到这里，我们讲述了有关人才管理，就是关于人力资源的活用、人才战略的林林总总，作为人才入口的录用工作中的采用标准也非常的重要。如果公司只是录用那些过分认真工作和成熟稳重的员工的话，这个公司估计很难有美妙的创意出现。在美国的西南航空（Southwest Airlines），为了录取到那些有个性的员工，他们还专门设置富有创造力的考核面试。
■认识到是员工花费了人生最宝贵的时间去工作
只做那些感到快乐的工作，这样就足够了吗？
