【专家提醒】
对供应商进行分类，要从绩效和潜力两方面去考虑。比如，现在有一家供应商为企业提供了接近半数的零件，价格也十分合适，那么它当然应该成为公司的重点关注对象。
稳定关键供应商，确保长期合作关系
说到购物，我们都知道要货比三家，最后选择物美价廉的产品。但是对于经营企业，这一条原则或许就不那么好用了。很多时候，一家稳定但成本较高的供应商，远比一家成本低廉却容易出差错的供应商更值得合作，因为对于上游企业来说，成本低廉不是最重要的，稳定才是所有条件中最基础的。
稳定是供应商管理的基本要求
我们可以把公司的生产活动看成一个完整的体系，在这个体系中，包含三个要素：订单规划、生产执行、供应商管理。
图 5-1 生产体系的三大要素
这三个要素就像三角形的三个顶点：订单规划在顶端，是企业运转的动力来源；生产执行在右下角，是企业运行的关键；而供应商管理在左下角，是整个生产得以顺畅进行的保证（见图5-1）。
