一线人员的晋升速度要快于支援保障人员
如果对华为公司的团队进行划分，那么可以简单地划分为一线人员和支援保障人员。这是两支功能不同的队伍：一线人员是冲杀在前的勇士，他们的主要任务就是攻占更多的市场，就是保持强大的竞争势头，为公司开疆拓土，壮大公司的影响力；而支援保障人员顾名思义就是为一线人员提供后勤保障、技术保障的，主次分明。
在双方合作期间，一线人员会不断要求支援保障人员准时、准点、准量把资源送到指定地点，若达不到要求，公司就要追究支援保障人员的责任。
这种职能分配模式，是华为公司中的一个重要管理模式，那就是按照军队模式来打造团队。任正非本人对奋斗在一线的工作人员非常看重，觉得这些人决定了华为未来的发展，是真正影响到华为生死存亡的主力军，因此他一直都在强调要保证一线人员的利益：
“将来一线人员的晋升速度要快于支援保障人员。主战队伍晋升快、拿钱多，但他冒的险大，如果做不好项目，不仅没有奖金，弟兄们还会推翻他。军队为什么主战升职快？是因为牺牲多、空缺多。所以，我们要有正确的价值评价体系，让一线人员有一种光荣感、自豪感。以前干部评价体系总是横向一看‘谈吐尚可、行为较佳’，然后拍拍脑袋就升官了，这是一种不公平的晋升机制。现在为什么年轻人踊跃上战场？因为只有上战场才能建功立业，才能有机会在二三十岁当上‘将军’。当然，支援保障队伍中也有升官的，做得非常好。”