在成长期，企业需要通过复利增长快速进化与发展，即通过激发和驱动第二飞轮效应，企业获得可持续赢利增长，累积竞争优势，塑造拳头产品。第二飞轮效应就是T型商业模式中的资本模式、创造模式及营销模式之间发生复利增长效应的形象化描述，实质上是资本围绕企业产品以增强回路循环持续创造价值的过程，它也是可持续增长背后的第一性原理。在香港联交所主板IPO（2007年11月）之前，可以看作是阿里巴巴的成长期。通过第二飞轮效应带动的复利增长，阿里巴巴从一个“小蝌蚪”创业，已经初步成长为一个“巨无霸”。
进入扩张期，由于企业产品的销量大幅增加，形成了较强的市场影响力，拳头产品逐渐转变为根基产品。根基产品可以看成为企业未来扩展企业产品的“母体”，进入扩张期后以此来繁衍其他产品。例如：“淘宝＋支付宝”产品组合就是阿里巴巴的根基产品组合。以此出发，在扩张期阿里巴巴执行履带战略，接续繁衍了天猫、菜鸟物流、阿里云、天猫国际、全球速卖通、飞猪、银泰百货、闲鱼等几十个企业产品及产品组合。
