对于公司来说，追逐“不可能”的目标有着极大的意义，它能对员工的工作状态起到促进作用，使每一个员工都更加努力地工作，从而加快公司在同行业中脱颖而出的步伐。
福特汽车公司的例子就充分地说明了这一点。
为了使汽车的性能变得更好，亨利·福特下定决心要生产一种与众不同的引擎——这种引擎要具备8个汽缸。不过，以那个时候的技术条件，这个目标的实现概率几乎为零。然而，亨利·福特坚决要求工程师们将这个“不可能”的目标实现。无论设计师们提出什么样的反驳理由，亨利·福特都这样回答：“不管怎么样也要将这种引擎生产出来，无论花费多长时间，行动起来，直至你们取得成功为止。”在这个“不可能”的目标的激励下，每个员工不得不将所有的精力与智慧都放到了8缸引擎的研究开发过程中。
一年之后，工程师对福特说：“还有不少关键性的问题无法解决。”福特依旧坚持地说：“继续做下去，我们必须要将这种引擎制造出来，这是我们共同的目标。”
